チームが大きすぎると生産性や連携が損なわれる問題に直面します。この記事では、スタンドアップの形骸化や専門チームの分断を経て、全員がジェネラリストになることで課題を解消した事例が紹介されます。知識・権限・責任の3要素が揃ったことで、主体的なオーナーシップが実現し、生産性が向上しました。ただし専門性の喪失や燃え尽きのリスクも指摘され、状況に応じた最適解の模索が重要だとされています。